Mozillas administrerende direktør Mitchell Baker har nået bunden og leder efter en ny fremtid

For et år siden Mitchell Baker Udnævnt til Mozilla CEO og på Mozilla-bloggen blev denne nyhed frigivet et år efter, at Mitchell Baker foretog en analyse af sin karriere som administrerende direktør.

Og det er, at i et blogindlæg har administrerende direktør for Mozilla udtrykt alt, hvad han har oplevet i løbet af denne tid, hvor han tog tøjlerne til Mozilla og alle de udfordringer, han har haft siden da.

”Jeg fejrer jubilæum i denne uge i Mozilla, hvilket er lidt sjovt, fordi jeg var en del af Mozilla længe før det havde et navn. Mozilla er i mit DNA, og en del af mit DNA er i Mozilla. For XNUMX år siden skrev jeg open source softwarelicenser, der stadig bærer vores vision, og gennem mine år her har jeg haft flere hatte. Men for et år siden blev jeg administrerende direktør for anden gang, og jeg må først sige, at det at være administrerende direktør denne gang er den sværeste rolle, jeg nogensinde har haft her. Og måske den mest givende.

”På dette jubilæum vil jeg tale om, hvad det betyder at være administrerende direktør for en missionsdrevet organisation i 2021 med alle de komplikationer og potentiale, som denne internetalder medfører. De af jer, der kender mig, ved, at jeg generelt er en reserveret person. I en tid med hurtige forandringer og tumult for vores industri og verden forekommer det mig dog rigtigt at dele noget af det, som dette år har lært mig. ”.

I sit indlæg gav hun seks lektioner, hun lærte i løbet af sit år som administrerende direktør for Mozilla, et år, der destabiliserede hele verden på grund af pandemien, og nævner, at det har gjort denne del af hendes rolle som administrerende direktør for Mozilla vanskeligere.

Det har elimineret serendipiteten ved break room-samtaler eller endda chancemøderne på konferencer, der nogle gange fører til det næste store eventyr. Men Mozilla har været bedre forberedt end de fleste virksomheder i et helt fjernt år, da vores arbejdsstyrke allerede var 40-50 procent spredt til at begynde med.

1. Som CEO er jeg mellem to verdeners: Her nævner du, at der altid har været spænding i Mozilla mellem at skabe produkter, der afspejler Mozillas værdier på den mest komplette måde, vi kan forestille os, og produkter, der imødekommer forbrugernes behov.
2. Det er en spænding, der fylder mig med begejstring og giver mig energi: Du nævner, at du som medstifter og præsident og direktør for Mozilla-projektet Lizard Wrangler før det har været standardbærer for Mozillas værdisystem i mange år og ser dette som en rolle, der går ud over Mozilla-medarbejdere, som CEO er ansvarlig for alle medarbejdere, frivillige, produkter, lanceringer og virksomhedens succes, samtidig med at den er ansvarlig for at opretholde de værdier, der er kernen i Mozilla.
3. Ændring kræver at følge en ny sti: Nævn, at hvis Mozilla har til hensigt, at Internettet skal være anderledes og pPer definition, hvis de forsøger at finde sig selv et andet sted, kan de ikke gå den samme vej.
4. Summen af ​​vores dele: Mozillas mission og struktur er at drage fordel af den globale styrke skabt af alle dens medarbejdere, frivillige, venner, brugere, tilhængere og kunder. 
5. Bring mig rigtig god idés: Du nævner, at du altid leder efter gode ideer, gode ideer og har fundet ud af, at der som CEO er flere mennesker villige til at henvende sig til med dine store ambitioner end digDe kommer også fra frivillige, folk helt uden for virksomheden, akademikere, venner, alle slags mennesker. 
6. Vi søger at være et eksempel: en organisation kan ikke ændre alt. Hos Mozilla drømmer de om et software- og internetøkosystem, der er forskelligt og distribueret, der løfter, forbinder og muliggør visioner for alle, ikke kun for virksomheder eller enkeltpersoner, men de er fuldt ud klar over, at neller de kan foretage denne ændring alene.

Endelig, hvis du er interesseret i at vide mere om det, kan du konsultere detaljerne I det følgende link.