मिशेल बेकर, मोज़िला के सीईओ ने रॉक बॉटम मारा है और एक नए भविष्य की तलाश कर रहे हैं

एक साल पहले मिशेल बेकर ने मोजिला सीईओ का नाम लिया और मोज़िला ब्लॉग पर इस खबर को जारी किया गया, उसके एक साल बाद मिशेल बेकर ने सीईओ के रूप में अपने करियर का विश्लेषण किया।

और यह है कि एक ब्लॉग पोस्ट में, मोज़िला के सीईओ ने इस दौरान जो कुछ भी अनुभव किया है वह सब कुछ व्यक्त किया है जिसमें उन्होंने मोज़िला की बागडोर संभाली थी और उसके बाद से उन्हें सभी चुनौतियों का सामना करना पड़ा था।

“मैं इस हफ्ते मोज़िला में एक सालगिरह मना रहा हूं, जो थोड़ा मज़ेदार है, क्योंकि मैं एक नाम रखने से बहुत पहले मोज़िला का हिस्सा था। मोज़िला मेरे डीएनए में है, और मेरे डीएनए का एक हिस्सा मोज़िला में है। बाईस साल पहले मैंने ओपन सोर्स सॉफ्टवेयर लाइसेंस लिखे थे जो अभी भी हमारी दृष्टि को आगे बढ़ाते हैं, और यहाँ मेरे पूरे वर्षों के दौरान मुझे कई टोपियाँ मिली हैं। लेकिन एक साल पहले, मैं दूसरी बार सीईओ बना, और मुझे यह कहना है कि इस बार सीईओ होने के नाते मैं यहां सबसे कठिन भूमिका में हूं। और शायद सबसे ज्यादा फायदेमंद।

“इस वर्षगांठ पर, मैं इस बारे में बात करना चाहता हूं कि 2021 में एक मिशन-संचालित संगठन का सीईओ होने का क्या मतलब है, जो सभी जटिलताओं और संभावनाओं के साथ यह इंटरनेट युग लाता है। आप में से जो लोग मुझे जानते हैं, वे जानते हैं कि मैं आमतौर पर एक आरक्षित व्यक्ति हूं। हालांकि, हमारे उद्योग और दुनिया के लिए तेजी से बदलाव और उथल-पुथल के समय में, इस वर्ष ने मुझे जो कुछ सिखाया है, उसे साझा करना मेरे लिए सही लगता है। ”।

अपनी पोस्ट में, उसने मोज़िला के सीईओ के रूप में अपने वर्ष के दौरान सीखे गए छह सबक दिए, एक वर्ष जिसने महामारी के कारण पूरी दुनिया को अस्थिर कर दिया, और उल्लेख किया कि इसने अपनी भूमिका के इस हिस्से को मोज़िला के सीईओ के रूप में और अधिक कठिन बना दिया है।

इसने ब्रेक रूम की बातचीत की गंभीरता या यहां तक ​​कि सम्मेलनों में मौका बैठकों को समाप्त कर दिया है जो कभी-कभी अगले बड़े रोमांच का कारण बनते हैं। लेकिन मोज़िला को पूरी तरह से दूरस्थ वर्ष के लिए अधिकांश कंपनियों की तुलना में बेहतर तरीके से तैयार किया गया है, यह देखते हुए कि हमारा कार्यबल पहले से ही 40-50 प्रतिशत के साथ फैल गया था।

1. सीईओ के रूप में, मैं दो दुनियाओं के बीच हूंs: इसमें आप उल्लेख करते हैं कि मोज़िला में हमेशा तनाव रहा है, ऐसे उत्पाद बनाने के बीच जो मोज़िला के मूल्यों को सबसे अधिक पूर्ण रूप से दर्शाते हैं हम कल्पना कर सकते हैं और ऐसे उत्पाद जो उपभोक्ता की जरूरतों को पूरा करते हैं।
2. यह एक तनाव है जो मुझे उत्साह से भर देता है और मुझे ऊर्जा देता है- आप उल्लेख करते हैं कि इससे पहले मोजिला परियोजना के सह-संस्थापक और अध्यक्ष और निदेशक छिपकली रैंगलर, आप कई वर्षों तक मोज़िला के मूल्य प्रणाली के मानक वाहक रहे हैं और इसे एक भूमिका के रूप में देखते हैं, जो सीईओ के रूप में मोज़िला कर्मचारियों से आगे जाती है। सभी कर्मचारियों, स्वयंसेवकों, उत्पादों, लॉन्च और कंपनी की सफलता के लिए जिम्मेदार है, जबकि उन मूल्यों को बनाए रखने के लिए भी जिम्मेदार है जो मोज़िला के दिल में हैं।
3. परिवर्तन के लिए एक नए मार्ग की आवश्यकता है: उल्लेख करें कि यदि मोज़िला इंटरनेट के लिए अलग है और pपरिभाषा के अनुसार, यदि वे खुद को एक अलग जगह में खोजने की कोशिश कर रहे हैं, तो वे उसी तरह नहीं जा सकते।
4. हमारे भागों का योग: मोज़िला के मिशन और संरचना को अपने सभी कर्मचारियों, स्वयंसेवकों, मित्रों, उपयोगकर्ताओं, अनुयायियों और ग्राहकों द्वारा निर्मित वैश्विक बल से लाभान्वित करना है। 
5. मेरे पास लाओ महान विचारs: उन्होंने उल्लेख किया है कि वह हमेशा अच्छे विचारों, महान विचारों की तलाश में हैं और उन्होंने पाया है कि सीईओ के रूप में, और लोग टी की तुलना में अपनी बड़ी महत्वाकांक्षाओं के साथ मुड़ने को तैयार हैंवे स्वयंसेवकों, कंपनी से बाहर के लोगों, शिक्षाविदों, दोस्तों, सभी प्रकार के लोगों से भी आते हैं। 
6. हम एक उदाहरण बनना चाहते हैं: एक संगठन सब कुछ नहीं बदल सकता है। मोज़िला में, वे एक सॉफ्टवेयर और इंटरनेट इकोसिस्टम का सपना देखते हैं जो विविध और वितरित है, जो सभी कंपनियों के लिए, न केवल कंपनियों या व्यक्तियों के लिए दृष्टि को ऊपर उठाता है, जोड़ता है और सक्षम बनाता है, लेकिन वे पूरी तरह से जानते हैं कि एन।या वे इस परिवर्तन को अपने दम पर कर सकते हैं।

अंत में, यदि आप इसके बारे में अधिक जानने में रुचि रखते हैं, तो आप विवरण से परामर्श कर सकते हैं निम्नलिखित लिंक में