Izvršni direktor Mozille Mitchell Baker dotaknuo je dno i traži novu budućnost

Prije godinu dana Mitchell Baker imenovan je izvršnim direktorom Mozille a na blogu Mozilla objavljena je ova vijest, godinu dana nakon toga Mitchell Baker je poduzeo analizu svoje karijere kao izvršni direktor.

A to je da je u objavi na blogu izvršni direktor Mozille izrazio sve što je doživio tijekom ovog vremena u kojem je preuzeo uzde Mozille i sve izazove s kojima se od tada morao suočiti.

“Ovaj tjedan slavim godišnjicu u Mozilli, što je pomalo zabavno, jer sam bio dio Mozille puno prije nego što je dobila ime. Mozilla je u mojoj DNK, a dio moje DNK je u Mozilli. Prije dvadeset i dvije godine napisao sam licence za softver otvorenog koda koje još uvijek nose našu viziju, a tijekom svih svojih godina ovdje imao sam nekoliko šešira. Ali prije godinu dana postao sam izvršni direktor po drugi put i moram unaprijed reći da je ovaj put biti CEO najteža uloga koju sam ovdje imao. I možda najisplativiji.

“Na ovu obljetnicu želim razgovarati o tome što znači biti izvršni direktor organizacije vođene misijom 2021. godine, sa svim komplikacijama i potencijalom koje donosi ovo internetsko doba. Oni koji me poznaju znaju da sam općenito rezervirana osoba. Međutim, u vremenu brzih promjena i previranja za našu industriju i svijet, čini mi se prikladnim podijeliti nešto od onoga što me naučila ove godine. ".

U svom je postu dala šest lekcija koje je naučila tijekom godine izvršne direktorice Mozille, godine koja je destabilizirala cijeli svijet zbog pandemije, i spominje da joj je to otežalo ovaj dio uloge izvršne direktorice Mozille.

Eliminirao je slučajnost razgovora u sobi za odmor ili čak slučajnih sastanaka na konferencijama koji ponekad vode do sljedeće velike avanture. No Mozilla je za potpuno udaljenu godinu bila bolje pripremljena od većine tvrtki, s obzirom na to da je naša radna snaga za početak već bila raspoređena od 40-50 posto.

1. Kao izvršni direktor nalazim se između dva svijetas: U njemu spominjete da je u Mozilli uvijek bilo napetosti između stvaranja proizvoda koji odražavaju Mozilline vrijednosti na najcjelovitiji način koji možemo zamisliti i proizvoda koji zadovoljavaju potrebe potrošača.
2. To je napetost koja me ispunjava entuzijazmom i daje mi energiju- Spominjete da ste kao suosnivač i predsjednik i direktor projekta Mozilla Lizard Wrangler prije toga već dugi niz godina bili nositelj Mozillinog sustava vrijednosti i to vidite kao ulogu koja nadilazi zaposlenike Mozille, kao izvršni direktor odgovoran je za sve zaposlenike, volontere, proizvode, lansiranja i uspjeh tvrtke, dok je istovremeno odgovoran za podržavanje vrijednosti koje su u središtu Mozille.
3. Za promjenu je potrebno slijediti novi put: Spomenite da ako Mozilla namjerava da Internet bude drugačiji i pPo definiciji, ako se pokušavaju naći na drugom mjestu, ne mogu ići istim putem.
4. Zbroj naših dijelova: Misija i struktura Mozille je iskoristiti globalnu silu koju su stvorili svi njezini zaposlenici, volonteri, prijatelji, korisnici, sljedbenici i kupci. 
5. Dovedi mi odlična idejas: Spominjete da uvijek tražite dobre ideje, sjajne ideje i otkrili ste da se kao izvršni direktor više ljudi spremno obratiti s vašim velikim ambicijama od vas.Dolaze i od volontera, ljudi koji su potpuno izvan tvrtke, akademika, prijatelja, svih vrsta ljudi. 
6. Nastojimo biti primjer: organizacija ne može sve promijeniti. U Mozilli sanjaju o softverskom i internetskom ekosustavu koji je raznolik i distribuiran, koji podiže, povezuje i omogućuje vizije svima, ne samo tvrtkama ili pojedincima, već su potpuno svjesni da nili ovu promjenu mogu sami.

Napokon, ako vas zanima više o tome, možete potražiti detalje U sljedećem linku.