मोझिलाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी मिशेल बेकर यांनी रॉक बॉटमवर विजय मिळवला आहे आणि नवीन भविष्य शोधत आहे

एक वर्षापूर्वी मिशेल बेकर यांना मोझिलाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी नेमले आणि मोझिला ब्लॉगवर ही बातमी प्रसिद्ध झाली, त्या नंतर मिशेल बेकरने मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून त्यांच्या कारकीर्दीचे विश्लेषण हाती घेतल्यानंतर एका वर्षानंतर.

आणि हे असे आहे की एका ब्लॉग पोस्टमध्ये, मोझिलाच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी या काळात त्याने अनुभवलेले सर्व काही व्यक्त केले ज्यामध्ये त्याने मोझीलाचा ताबा घेतला आणि तेव्हापासून त्याला होणा all्या सर्व आव्हानांचा सामना केला.

“मी या आठवड्यात मोझीला येथे वर्धापनदिन साजरा करीत आहे, जरा मजेशीर आहे, कारण मी नाव मिळण्यापूर्वी खूप काळ मोझिलाचा भाग होतो. मोझीला माझ्या डीएनएमध्ये आहे आणि माझ्या डीएनएचा एक भाग मोझीलामध्ये आहे. बावीस वर्षांपूर्वी मी मुक्त स्त्रोत सॉफ्टवेअर परवाने लिहिले जे अजूनही आमची दृष्टी आहे आणि मी येथे वर्षभर माझ्याकडे अनेक टोप्या घेतल्या आहेत. पण एका वर्षापूर्वी मी दुस CEO्यांदा सीईओ झालो आणि मला सांगायला लागेल की यावेळी मुख्य कार्यकारी अधिकारी होणे ही आतापर्यंतची सर्वात कठीण भूमिका आहे. आणि कदाचित सर्वात फायद्याचे.

“या वर्धापनदिनानिमित्त, मी या इंटरनेट युगात येणा all्या सर्व गुंतागुंत आणि संभाव्यतेसह 2021 मध्ये मिशन-चालित संस्थेचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी होण्याचा अर्थ काय याबद्दल बोलू इच्छित आहे. तुमच्यापैकी जे मला ओळखतात त्यांना हे ठाऊक आहे की मी सामान्यत: आरक्षित व्यक्ती आहे. तथापि, आपल्या उद्योगासाठी आणि जगासाठी वेगाने होणार्‍या बदलांच्या आणि गडबडीच्या वेळी, यावर्षी मला जे काही शिकवले त्यापैकी काही सामायिक करणे मला योग्य वाटते. ”.

तिच्या पोस्टमध्ये, तिने मोझिलाच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून वर्षभर शिकलेल्या सहा धडे दिल्या, ज्याने सर्वत्र (साथीच्या रोगाचा) आजारपणामुळे संपूर्ण जगाला अस्थिर केले आणि मोझिलाच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून तिच्या भूमिकेचा हा भाग अधिक कठीण झाल्याचे नमूद केले.

यामुळे ब्रेक रूम संभाषणांमधील महत्त्व कमी झाले नाही किंवा काहीवेळा पुढच्या मोठ्या साहसातील संमेलनांमध्ये होणा at्या संधींच्या बैठका कमी केल्या. आमची कामगार संख्या आधीच सुरू होण्याआधी -०- given० टक्के पसरली आहे हे लक्षात घेता संपूर्ण दुर्गम वर्षासाठी मोझीला बर्‍याच कंपन्यांपेक्षा अधिक चांगली तयार झाली आहे.

1. मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून मी दोन जगातील आहेएस: आपण त्यात नमूद केले आहे की मोझीला नेहमीच तणाव निर्माण झाला आहे अशी उत्पादने तयार करणे ज्यास आम्ही कल्पना करू शकू अशा सर्वात पूर्णपणे प्रकारे मोझिलाची मूल्ये प्रतिबिंबित करणारी उत्पादने आणि ग्राहकांच्या गरजा भागविणारी उत्पादने तयार करतात.
2. हे एक तणाव आहे जे मला उत्साहाने भरते आणि मला ऊर्जा देते- आपण नमूद केले आहे की त्याआधी मोझीला प्रकल्प लिझार्ड रेंगलरचे सह-संस्थापक आणि अध्यक्ष आणि संचालक म्हणून, आपण बर्‍याच वर्षांपासून मोझिलाच्या मूल्य प्रणालीसाठी प्रमाणित वाहक आहात आणि मोझिला कर्मचार्‍यांच्या पलीकडे जाणार्‍या भूमिकेच्या रूपात, मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून ते पहा. सर्व कर्मचारी, स्वयंसेवक, उत्पादने, प्रक्षेपण आणि कंपनीच्या यशासाठी जबाबदार आहेत तर मोझिलाच्या मध्यभागी असलेल्या मूल्यांचे समर्थन करण्यासही ते जबाबदार आहेत.
3. बदलासाठी नवीन मार्गाचे अनुसरण करणे आवश्यक आहे: उल्लेख करा की जर मोझीला इंटरनेट भिन्न असावे आणि pपरिभाषानुसार, जर ते स्वत: ला वेगळ्या ठिकाणी शोधण्याचा प्रयत्न करीत असतील तर ते त्याच मार्गाने जाऊ शकत नाहीत.
4. आमच्या भागांची बेरीज: मोझिलाचे ध्येय आणि रचना त्याच्या सर्व कर्मचार्‍यांनी, स्वयंसेवकांनी, मित्रांनी, वापरकर्त्यांनी, अनुयायांनी आणि ग्राहकांनी तयार केलेल्या जागतिक शक्तीचा फायदा आहे. 
5. माझ्याकडे आणा उत्तम कल्पनाs: तो नमूद करतो की तो नेहमीच चांगल्या कल्पना, उत्तम कल्पनांचा शोध घेत असतो आणि असे लक्षात आले आहे की मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून अधिक लोक त्याच्या महत्त्वाकांक्षेकडे दुर्लक्ष करण्यास तयार आहेतते स्वयंसेवक, कंपनीबाहेरील लोक, शिक्षणतज्ज्ञ, मित्र, सर्व प्रकारच्या लोकांकडून देखील येतात. 
6. आम्ही एक उदाहरण होण्याचा प्रयत्न करतोः संस्था प्रत्येक गोष्ट बदलू शकत नाही. मोझीला येथे, ते एक सॉफ्टवेअर आणि इंटरनेट इकोसिस्टमचे स्वप्न पाहतात जे विविध आणि वितरित आहे, जे केवळ कंपन्या किंवा व्यक्तींसाठीच नाही तर प्रत्येकासाठी दृष्टी सुधारते, कनेक्ट करते आणि सक्षम करते, परंतु त्यांना पूर्णपणे ठाऊक आहे की एनकिंवा ते स्वतःहून हा बदल करू शकतात.

शेवटी, आपल्याला त्याबद्दल अधिक जाणून घेण्यास स्वारस्य असल्यास आपण तपशीलांचा सल्ला घेऊ शकता पुढील लिंकवर