मोझिलाने कर्मचार्‍यांच्या मोठ्या कपातीची घोषणा केली आहे आणि तैपे कार्यालय, तैवान कार्यालय बंद. सुमारे 250 कर्मचार्‍यांना सुटी दिली जाईलकंपनीचे आणि इतर 60 कर्मचार्‍यांची इतर संघांत बदली केली जाईल.
कंपनी जवळजवळ 900 लोकांना रोजगार देत असल्याने, टाळेबंदीमुळे अंदाजे 30% कामगार संख्या प्रभावित होतील. सीओव्हीडी -१ cor कोरोनाव्हायरस (साथीच्या आजार) साथीच्या आजारामुळे उद्भवणा .्या संकटाच्या दरम्यान तग धरून राहण्याची इच्छा हे कमी होण्याचे मुख्य कारण आहे.
मोझिला सीईओ, मिशेल बेकर यांनी ब्लॉग पोस्टमध्ये या टाळेबंदीची घोषणा केली, प्रभावित कर्मचार्‍यांना सूचित केल्याच्या काही तासात.
एप्रिलमध्ये मुख्य कार्यकारी अधिकारी झालेले बेकर, स्पष्ट केले की कोझीड -१ post नंतरच्या जगात आपली आर्थिक परिस्थिती जुळविण्यासाठी मोझिला धडपडत आहे आणि हे नवीन आणि अधिक फायदेशीर व्यवसाय सेवांवर पुन्हा प्रयत्न करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
बेकर म्हणाले, "मोबिलाने (महागाईचा) त्वरित खर्च कमी करण्याच्या उपाययोजनांसह आपला आर्थिक त्रास कमी करण्याचा प्रयत्न केला, जसे की आमचे काम थांबविणे, आपले कल्याण करण्याचे वेतन कमी करणे आणि प्रत्येकासाठी आपली सभा रद्द करणे".
पण ते पुरेसे नव्हते, आणि ना-नफा संस्थेने आपले कार्यबल कमी करण्याचे कठोर पाऊल उचलले आहे सुमारे एक तृतीयांश द्वारे.
बेकर म्हणाले, “आम्ही वसंत layतूपासूनच टाळेबंदीच्या संभाव्यतेसह बदलाची गरज असल्याचे सांगितले. "आज हे बदल वास्तविक झाले आहेत."
टाळेबंदी व्यतिरिक्त, तैवान, तैपेई येथे मोझीला आपली कामे बंद करणार आहे, आणि 60 कामगारांना नवीन कार्यसंघावर स्थानांतरित करेल.
टाळेबंदीपैकी, हे संपूर्ण धोका व्यवस्थापन टीमला मारते जो घटनांच्या ओळख आणि विश्लेषणासाठी समर्पित आहे तसेच सुरक्षा पथकाचा एक भाग आहे.
लेओफ्सने मोझिलाच्या संशोधन पथकाला दुखापत केली, जो रस्ट भाषेत लिहिलेले सर्वो मोटर विकसित करीत होता आणि यात एमडीएन (मोझिला डेव्हलपर नेटवर्क) कार्यसंघाच्या सर्व कर्मचार्‍यांचा समावेश आहे ज्यांना नोकरीवरून काढून टाकले आहे.
जुन्या मॉडेलचे महत्त्व लक्षात घेतल्याचे दिसून आले आहे, जी सद्य परिस्थितीत विनामूल्य सेवांचा प्रसार सूचित करते कंपनीला अन्य व्यवसाय संधी शोधणे सुरू करण्यास भाग पाडले जाते आणि वैकल्पिक मूल्ये.
हे असे व्यवसाय मॉडेल विकसित करणे बाकी आहे जे सामाजिक आणि सार्वजनिक फायदे आणि व्यवसाय नफा संधी यांच्यात इष्टतम शिल्लक प्राप्त करू देते.
आपण ज्या क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित कराल त्यापैकी एक कंपनी नवीन उत्पादनांचा विकास हा उत्पन्नाचे अतिरिक्त स्त्रोत उत्पन्न करेल.
प्रथम, पॉकेट, व्हीपीएन, हब, वेब असेंबली, अशा सेवांमध्ये गुंतवणूक करण्याचे नियोजन आहे. सुरक्षितता आणि गोपनीयता संरक्षणाशी संबंधित उत्पादनांव्यतिरिक्त. या व्यतिरिक्त, या उत्पादनांना समर्थन देण्यासाठी नवीन डिझाइन आणि वापरकर्ता अनुभव कार्यसंघ आणि मशीन शिक्षण संघ तयार केले जातील.
फायरफॉक्स हे प्रमुख उत्पादन असेल, पण त्याचा विकास वैशिष्ट्यांमधील गुंतवणूक कमी करण्याच्या किंमतीवर, वापरकर्त्याच्या अनुभवावर लक्ष केंद्रित करा जसे की वेब विकास साधने, अंतर्गत साधने आणि प्लॅटफॉर्म सुधारणा.
संबंधित सुरक्षा आणि गोपनीयता क्षमता नवीन उत्पादन विकासासाठी जबाबदार "उत्पादन आणि ऑपरेशन्स टीम" कडे हस्तांतरित केल्या जातील. त्याचप्रमाणे, स्वयंसेवकांच्या अधिक सक्रिय आकर्षणाच्या उद्देशाने समुदायासह कंपनीच्या संवाद पद्धतींचे पुनरावलोकन केले जाईल.
मोझिलाची समस्या सोपी आहे: हे आधी जितके पैसे कमवत होते तितके पैसे कमवत नाहीत. त्याचा उत्पन्नाचा मुख्य स्त्रोत त्याच्या मुक्त स्त्रोत फायरफॉक्स ब्राउझरमधून काढला गेला आहे, जो एकेकाळी इंटरनेटवर सर्वात लोकप्रिय होता. २०११ मध्ये फायरफॉक्समध्ये सर्च इंजिनला डिफॉल्ट बनविण्यासाठी मोझिलाने गुगल एलएलसीबरोबर वर्षाकाठी million 2011 दशलक्ष करार केला.
पण ब्राउझरची घटती लोकप्रियता याचा अर्थ असा आहे की Google सारख्या कंपन्या यापुढे जाण्यास तयार नाहीत खूप रोख २०१ In मध्ये, यूएस सरकारच्या डिजिटल ticsनालिटिक्स प्रोग्रामच्या आकडेवारीनुसार, सर्व इंटरनेट वापरकर्त्यांपैकी ११% फायरफॉक्स वापरत होते, परंतु ती संख्या कमी होऊन%% पेक्षा कमी झाली आहे.
अखेरीस, आपल्याला या बातमीबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे असल्यास आपण मूळ प्रकाशनातील घोषणांचे तपशील तपासू शकता. दुवा हा आहे.