Dyrektor generalny Mozilli, Mitchell Baker, osiągnął dno i szuka nowej przyszłości

Rok temu Mitchell Baker mianowany CEO Mozilli a na blogu Mozilli ukazała się ta wiadomość, rok później Mitchell Baker przeprowadził analizę swojej kariery jako CEO.

I to jest to, że w poście na blogu CEO Mozilli wyraził wszystko, czego doświadczył w tym czasie, w którym przejął stery Mozilli i wszystkie wyzwania, z którymi musiał się zmierzyć od tamtej pory.

„W tym tygodniu obchodzę rocznicę w Mozilli, co jest trochę zabawne, ponieważ byłem częścią Mozilli na długo przed tym, zanim zyskała swoją nazwę. Mozilla jest w moim DNA, a część mojego DNA jest w Mozilli. Dwadzieścia dwa lata temu napisałem licencje na oprogramowanie typu open source, które wciąż niosą naszą wizję i przez całe moje lata tutaj miałem kilka kapeluszy. Ale rok temu po raz drugi zostałem CEO i muszę z góry powiedzieć, że tym razem bycie CEO jest najtrudniejszą rolą, jaką kiedykolwiek miałem tutaj. I chyba najbardziej satysfakcjonujące.

„W tę rocznicę chcę porozmawiać o tym, co to znaczy być dyrektorem generalnym organizacji zorientowanej na misję w 2021 roku, ze wszystkimi komplikacjami i potencjałem, jakie niesie ta era internetu. Ci z was, którzy mnie znają, wiedzą, że generalnie jestem osobą powściągliwą. Jednak w czasach gwałtownych zmian i zgiełku w naszej branży i na świecie wydaje mi się słuszne, aby podzielić się tym, czego nauczył mnie ten rok. ”.

W swoim poście dała sześć lekcji, których nauczyła się podczas roku jako CEO Mozilli, roku, który zdestabilizował cały świat z powodu pandemii, i wspomina, że ​​utrudniło to tę część jej roli jako CEO Mozilli.

Wyeliminował przypadek rozmów w pokoju socjalnym, a nawet przypadkowych spotkań na konferencjach, które czasami prowadzą do kolejnej wielkiej przygody. Ale Mozilla była lepiej przygotowana niż większość firm na zupełnie odległy rok, biorąc pod uwagę, że nasza siła robocza była już rozłożona w 40-50 procentach na początku.

1. Jako dyrektor generalny jestem pomiędzy dwoma światamis: Wspomniałeś w nim, że w Mozilli zawsze istniało napięcie między tworzeniem produktów, które odzwierciedlają wartości Mozilli w najbardziej kompletny sposób, jaki możemy sobie wyobrazić, a produktami, które zaspokajają potrzeby konsumentów.
2. To napięcie, które napełnia mnie entuzjazmem i dodaje energii: Wspomniałeś, że jako współzałożyciel, prezes i dyrektor projektu Mozilla Lizard Wrangler przez wiele lat byłeś standardem dla systemu wartości Mozilli i postrzegasz to jako rolę wykraczającą poza pracowników Mozilli, jako CEO jest odpowiedzialny za wszystkich pracowników, wolontariuszy, produkty, premiery i sukces firmy, a jednocześnie jest odpowiedzialny za przestrzeganie wartości, które są sercem Mozilli.
3. Zmiana wymaga podążania nową ścieżką: Wspomnij, że jeśli Mozilla chce, aby Internet był inny i pZ definicji, jeśli próbują znaleźć się w innym miejscu, nie mogą iść tą samą drogą.
4. Suma naszych części: Misją i strukturą Mozilli jest czerpanie korzyści z globalnej siły tworzonej przez wszystkich jej pracowników, wolontariuszy, przyjaciół, użytkowników, obserwujących i klientów. 
5. Przynieś mi świetny pomysłs: Wspomniałeś, że zawsze szukasz dobrych pomysłów, świetnych pomysłów i odkryłeś, że jako dyrektor generalny więcej osób jest skłonnych zwrócić się z Twoimi wielkimi ambicjami niż TyPochodzą również od wolontariuszy, ludzi całkowicie spoza firmy, naukowców, przyjaciół, wszelkiego rodzaju ludzi. 
6. Staramy się być przykładem: organizacja nie może zmienić wszystkiego. W Mozilli marzą o oprogramowaniu i ekosystemie internetowym, który jest zróżnicowany i rozproszony, który ulepsza, łączy i umożliwia wizje wszystkim, nie tylko firmom lub osobom prywatnym, ale są oni w pełni świadomi, że nlub mogą samodzielnie wprowadzić tę zmianę.

Wreszcie, jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na ten temat, możesz zapoznać się ze szczegółami W poniższym linku.