Mitchell Baker, výkonný riaditeľ Mozilly, dosiahol úplné dno a hľadá novú budúcnosť

Pred rokom Mitchell Baker vymenovaný za výkonného riaditeľa Mozilly a na blogu Mozilla bola táto správa zverejnená rok po tom, čo Mitchell Baker vykonal analýzu svojej kariéry ako generálneho riaditeľa.

A je to tak, že výkonný riaditeľ Mozilly v blogovom príspevku vyjadril všetko, čo zažil počas tejto doby, v ktorej prevzal opraty Mozilly, a všetky výzvy, ktorým odvtedy musel čeliť.

"Tento týždeň oslavujem výročie v Mozille, čo je trochu zábavné, pretože som bol súčasťou Mozilly dávno predtým, ako mala názov." Mozilla je v mojej DNA a časť mojej DNA je v Mozille. Pred XNUMX rokmi som napísal softvérové ​​licencie s otvoreným zdrojovým kódom, ktoré stále nesú našu víziu, a počas svojich rokov, keď som tu, som mal niekoľko klobúkov. Ale pred rokom som sa stal CEO druhýkrát a musím vopred povedať, že byť CEO tentokrát je najťažšia rola, akú som tu kedy mal. A možno najprínosnejšia.

„Pri tomto výročí chcem hovoriť o tom, čo to znamená byť výkonným riaditeľom misijnej organizácie v roku 2021, so všetkými komplikáciami a potenciálom, ktoré táto internetová doba prináša. Tí, ktorí ma poznáte, viete, že som všeobecne vyhradený človek. V čase rýchlych zmien a nepokojov pre náš priemysel a svet sa mi však zdá vhodné zdieľať niečo z toho, čo ma tento rok naučil. “.

Vo svojom príspevku poskytla šesť lekcií, ktoré sa naučila počas roka, keď sa stala výkonnou riaditeľkou Mozilly, rok, ktorý destabilizoval celý svet kvôli pandémii. Uvádza, že táto časť jej úlohy výkonnej riaditeľky Mozilly bola ťažšia.

Eliminovala sa tak náhodnosť konverzácií v zlomovej miestnosti alebo dokonca náhodné stretnutia na konferenciách, ktoré niekedy vedú k ďalšiemu veľkému dobrodružstvu. Ale Mozilla je na úplne vzdialený rok lepšie pripravená ako väčšina spoločností, pretože naša pracovná sila bola od začiatku rozdelená na 40 - 50 percent.

1. Ako generálny riaditeľ som medzi dvoma svetmis: V ňom spomínate, že v Mozille vždy existovalo napätie, medzi tvorbou produktov, ktoré odrážajú hodnoty Mozilly najkompletnejším spôsobom, aký si dokážeme predstaviť, a produktmi, ktoré vyhovujú potrebám spotrebiteľov.
2. Je to napätie, ktoré ma napĺňa nadšením a dodáva mi energiu: Spomínate, že ako spoluzakladateľ a prezident a riaditeľ projektu Mozilla Lizard Wrangler pred tým ste dlhé roky štandardným nositeľom hodnotového systému Mozilly a vidíte to ako rolu, ktorá ide nad rámec zamestnancov Mozilly, ako CEO je zodpovedný za všetkých zamestnancov, dobrovoľníkov, produkty, štarty a úspech spoločnosti a zároveň je zodpovedný za udržiavanie hodnôt, ktoré sú jadrom Mozilly.
3. Zmena si vyžaduje nasledovanie novej cesty: Uveďte, že ak chce Mozilla, aby sa internet líšil a pPodľa definície, ak sa snažia nájsť na inom mieste, nemôžu ísť rovnakou cestou.
4. Súčet našich častí: Poslaním a štruktúrou Mozilly je ťažiť z globálnej sily, ktorú vytvárajú všetci jej zamestnanci, dobrovoľníci, priatelia, používatelia, sledovatelia a zákazníci. 
5. Prineste mi výborný nápads: Spomínate, že stále hľadáte dobré nápady, skvelé nápady a zistili ste, že ako generálny riaditeľ je viac ľudí ochotných obrátiť sa s vašimi veľkými ambíciami ako vyPochádzajú tiež od dobrovoľníkov, ľudí mimo spoločnosti, akademikov, priateľov, všetkých druhov ľudí. 
6. Snažíme sa byť príkladom: organizácia nemôže zmeniť všetko. V spoločnosti Mozilla snívajú o softvérovom a internetovom ekosystéme, ktorý je rozmanitý a distribuovaný, ktorý povznáša, spája a umožňuje vízie pre všetkých, nielen pre spoločnosti alebo jednotlivcov, ale sú si plne vedomí, že nalebo môžu túto zmenu vykonať sami.

Na záver, ak máte záujem dozvedieť sa viac, môžete si prečítať podrobnosti Na nasledujúcom odkaze.