মজিলার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মিশেল বেকার শৈল নীচে আঘাত করেছেন এবং একটি নতুন ভবিষ্যতের সন্ধান করছেন

এক বছর আগে মিচেল বেকার মোজিলা প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং মজিলা ব্লগে এই সংবাদ প্রকাশিত হয়েছিল, তার এক বছর পরে মিচেল বেকার সিইও হিসাবে তাঁর কেরিয়ার সম্পর্কে বিশ্লেষণ করেছিলেন।

এবং এটি হ'ল একটি ব্লগ পোস্টে মোজিলার সিইও এই সময়ের মধ্যে তার যা কিছু হয়েছে তার সবই প্রকাশ করেছেন যেখানে তিনি মজিলার লাগাম নিয়েছিলেন এবং তার পর থেকে তার যে সমস্ত চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছিল।

“আমি এই সপ্তাহে মজিলায় একটি বার্ষিকী উদযাপন করছি, যা কিছুটা মজাদার, কারণ নামটির অনেক আগে থেকেই আমি মজিলার অংশ ছিলাম। মজিলা আমার ডিএনএতে আছে, এবং আমার ডিএনএর একটি অংশ মজিলায় রয়েছে। বাইশ বছর আগে আমি ওপেন সোর্স সফ্টওয়্যার লাইসেন্সগুলি লিখেছিলাম যা এখনও আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি বহন করে এবং আমার বেশ কয়েক বছর ধরে এখানে আমার বেশ কয়েকটি টুপি রয়েছে। তবে এক বছর আগে, আমি দ্বিতীয়বারের মতো সিইও হয়েছি, এবং আমার সামনেই বলতে হবে যে এই সময় সিইও হওয়াটাই আমার পক্ষে সবচেয়ে কঠিন ভূমিকা ছিল। এবং সম্ভবত সবচেয়ে ফলপ্রসূ।

“এই বার্ষিকীতে আমি এই ইন্টারনেট যুগে যে সমস্ত জটিলতা এবং সম্ভাবনা নিয়ে আসে, 2021 সালে একটি মিশন-চালিত সংস্থার সিইও হওয়ার অর্থ কী তা নিয়ে আমি কথা বলতে চাই। আপনারা যারা আমাকে জানেন তারা জানেন যে আমি সাধারণত একজন সংরক্ষিত ব্যক্তি reserved তবে, আমাদের শিল্প এবং বিশ্বের জন্য দ্রুত পরিবর্তন এবং অশান্তির সময়ে, এই বছরটি আমাকে যা শিখিয়েছে তার কিছু ভাগ করে নেওয়া আমার পক্ষে উপযুক্ত বলে মনে হয়। ”।

তার পোস্টে, তিনি মজিলার প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে তাঁর বছর সময় শিখেছিলেন এমন ছয়টি শিক্ষা দিয়েছেন যা মহামারীজনিত কারণে পুরো বিশ্বকে অস্থিতিশীল করে তুলেছিল এবং উল্লেখ করেছে যে এটি মোজিলার সিইও হিসাবে তার ভূমিকার এই অংশটিকে আরও কঠিন করে তুলেছে।

এটি বিরতি কক্ষ কথোপকথনের বা এমনকি সম্মেলনগুলিতে সুযোগের মিটিংগুলি যেগুলি কখনও কখনও পরবর্তী বড় অ্যাডভেঞ্চারের দিকে নিয়ে যায় তার নির্মাতাকে দূর করেছে। তবে পুরোপুরি প্রত্যন্ত বছরের জন্য মোজিলা বেশিরভাগ সংস্থার তুলনায় আরও ভালভাবে প্রস্তুত রয়েছে, আমাদের শ্রমশক্তি ইতিমধ্যে ৪০-40০ শতাংশ ছড়িয়ে পড়েছিল তা দিয়ে।

1. প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে, আমি দুই বিশ্বের মধ্যেs: এতে আপনি উল্লেখ করেছেন যে মজিলায় সর্বদা উত্তেজনা রয়েছে, এমন পণ্য তৈরি করা যা মজিলার মানকে সবচেয়ে সম্পূর্ণভাবে প্রতিবিম্বিত করে যেগুলি আমরা কল্পনা করতে পারি এবং গ্রাহকদের চাহিদা পূরণ করে এমন পণ্যগুলি তৈরি করি।
2. এটি একটি উত্তেজনা যা আমাকে উত্সাহে পূর্ণ করে এবং আমাকে শক্তি দেয়- আপনি উল্লেখ করেছেন যে এর আগে মজিলা প্রকল্পের সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও রাষ্ট্রপতি এবং পরিচালক হিসাবে আপনি বহু বছর ধরে মজিলার মান ব্যবস্থার মানক বাহক হয়েছিলেন এবং এটি মোজিলা কর্মীদের ছাড়িয়ে এমন একটি ভূমিকা হিসাবে দেখেন, প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হিসাবে সমস্ত কর্মচারী, স্বেচ্ছাসেবক, পণ্য, প্রবর্তন এবং সংস্থার সাফল্যের জন্য দায়বদ্ধ এবং মোজিলার প্রাণকেন্দ্রে থাকা মানগুলি বজায় রাখার জন্যও দায়বদ্ধ।
3. পরিবর্তনের জন্য একটি নতুন পথ অনুসরণ করা দরকার: উল্লেখ করুন যে যদি মজিলা ইন্টারনেটের চেয়ে আলাদা হয় এবং and pসংজ্ঞা অনুসারে, তারা যদি নিজেকে আলাদা জায়গায় আবিষ্কার করার চেষ্টা করে তবে তারা একই পথে যেতে পারে না।
4. আমাদের অংশগুলির যোগফল: মোজিলার মিশন এবং কাঠামোটি তার সমস্ত কর্মচারী, স্বেচ্ছাসেবক, বন্ধু, ব্যবহারকারী, অনুগামী এবং গ্রাহকদের দ্বারা তৈরি বিশ্বব্যাপী শক্তি থেকে উপকৃত হওয়া। 
5. আমার কাছে আনো ভালো বুদ্ধিs: আপনি উল্লেখ করেছেন যে আপনি সর্বদা ভাল ধারণা, দুর্দান্ত ধারণাগুলি সন্ধান করছেন এবং দেখেছেন যে সিইও হিসাবে আরও বেশি লোক আপনার চেয়ে বড় উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি নিয়ে যেতে ইচ্ছুক।তারা স্বেচ্ছাসেবীরা, সংস্থার সম্পূর্ণ লোক, শিক্ষাবিদ, বন্ধু, সমস্ত ধরণের লোকের কাছ থেকেও আসে from 
6. আমরা উদাহরণ হতে চাই: একটি সংস্থা সবকিছু পরিবর্তন করতে পারে না। মজিলায়, তারা এমন একটি সফ্টওয়্যার এবং ইন্টারনেট বাস্তুতন্ত্রের স্বপ্ন দেখে যা বৈচিত্র্যময় এবং বিতরণ করা হয়, যা কেবল ব্যবসা বা ব্যক্তি নয়, সকলের জন্য দৃষ্টি উন্নত করে, সংযুক্ত করে এবং সক্ষম করে, তবে তারা পুরোপুরি সচেতনঅথবা তারা নিজেরাই এই পরিবর্তন করতে পারে।

অবশেষে, আপনি যদি এটি সম্পর্কে আরও জানতে আগ্রহী হন তবে আপনি বিশদটি পরামর্শ করতে পারেন নীচের লিঙ্কে।