Mitchell Baker, izvršni direktor Mozille, dotaknuo je dno i traži novu budućnost

Pre godinu dana Mitchell Baker imenovan izvršnim direktorom Mozille i na blogu Mozilla ove vijesti su objavljene, godinu dana nakon toga Mitchell Baker je izvršio analizu svoje karijere kao izvršni direktor.

A to je da je u postu na blogu izvršni direktor Mozille izrazio sve što je proživio tijekom ovog vremena u kojem je preuzeo uzde Mozille i sve izazove s kojima se morao suočiti od tada.

„Ove sedmice slavim godišnjicu u Mozilli, što je pomalo zabavno, jer sam bio dio Mozille mnogo prije nego što je dobila ime. Mozilla je u mojoj DNK, a dio moje DNK je u Mozilli. Prije dvadeset dvije godine napisao sam softverske licence otvorenog koda koje još uvijek nose našu viziju, a tijekom svojih godina ovdje imao sam nekoliko šešira. Ali prije godinu dana, postao sam izvršni direktor po drugi put i moram unaprijed reći da je ovaj put biti CEO najteža uloga koju sam ovdje imao. I možda najisplativiji.

„Na ovu godišnjicu želim razgovarati o tome šta znači biti izvršni direktor organizacije vođene misijom 2021. godine, sa svim komplikacijama i potencijalom koje donosi ovo doba Interneta. Oni koji me poznaju znaju da sam generalno rezervirana osoba. Međutim, u vremenu brzih promjena i previranja za našu industriju i svijet, čini mi se ispravnim podijeliti nešto od onoga što me naučila ove godine. ”.

U svom postu dala je šest lekcija koje je naučila tijekom godine izvršnog direktora Mozille, godine koja je destabilizirala cijeli svijet zbog pandemije i spominje da joj je to otežalo dio uloge izvršne direktorice Mozille.

Eliminirao je slučajnost razgovora u sobi za odmor ili čak slučajnih sastanaka na konferencijama koji ponekad vode do sljedeće velike avanture. No Mozilla je bila spremnija od većine kompanija u potpuno udaljenoj godini, s obzirom na to da je naša radna snaga za početak već bila raspoređena od 40-50 posto.

1. Kao izvršni direktor, nalazim se između dva svijetas: U njemu spominjete da je u Mozilli uvijek bilo napetosti između stvaranja proizvoda koji odražavaju Mozilline vrijednosti na najcjelovitiji način koji možemo zamisliti i proizvoda koji zadovoljavaju potrebe potrošača.
2. To je napetost koja me ispunjava entuzijazmom i daje mi energiju- Spominjete da ste kao suosnivač i predsjednik i direktor Mozillinog projekta Lizard Wrangler prije toga već dugi niz godina bili nositelj Mozillinog sustava vrijednosti i to vidite kao ulogu koja nadilazi zaposlenike Mozille, kao izvršnog direktora odgovoran je za sve zaposlenike, volontere, proizvode, lansiranja i uspjeh kompanije, istovremeno odgovoran za podržavanje vrijednosti koje su u srcu Mozile.
3. Promjena zahtijeva slijeđenje novog puta: Spomenite da ako Mozilla namjerava da Internet bude drugačiji i pPo definiciji, ako se pokušavaju naći na drugom mjestu, ne mogu ići istim putem.
4. Zbir naših dijelova: Misija i struktura Mozille je da se okoristi globalnom snagom koju su stvorili svi njeni zaposlenici, volonteri, prijatelji, korisnici, sljedbenici i kupci. 
5. Dovedi mi odlicna idejas: Spominjete da uvijek tražite dobre ideje, sjajne ideje i otkrili ste da se kao izvršni direktor više ljudi spremno obratiti s vašim velikim ambicijama od vas.Dolaze i od volontera, ljudi koji su potpuno izvan kompanije, akademika, prijatelja, svih vrsta ljudi. 
6. Nastojimo biti primjer: organizacija ne može sve promijeniti. U Mozilli sanjaju o softverskom i internetskom ekosustavu koji je raznolik i distribuiran, koji podiže, povezuje i omogućava vizije svima, ne samo preduzećima ili pojedincima, ali su potpuno svjesni da nili mogu sami izvršiti ovu promjenu.

Konačno, ako ste zainteresirani da saznate više o tome, možete potražiti detalje Na sledećem linku.