Výkonný ředitel Mozilly Mitchell Baker se dostal na dno a hledá novou budoucnost

Před rokem Mitchell Baker jmenován generálním ředitelem Mozilly a na blogu Mozilla byla tato zpráva zveřejněna, rok poté Mitchell Baker provedl analýzu své kariéry jako CEO.

A je to tak, že v příspěvku na blogu vyjádřil generální ředitel Mozilly vše, co zažil během této doby, kdy převzal otěže Mozilly a všechny výzvy, kterým od té doby čelil.

"Tento týden oslavuji výročí v Mozille, což je trochu zábavné, protože jsem byl součástí Mozilly dlouho předtím, než měla jméno." Mozilla je v mé DNA a část mé DNA je v Mozille. Před dvaadvaceti lety jsem napsal licence na software s otevřeným zdrojovým kódem, které stále nesou naši vizi, a během mých let zde jsem měl několik klobouků. Ale před rokem jsem se stal generálním ředitelem podruhé a musím předem říct, že být CEO tentokrát je ta nejtěžší role, jakou jsem tu kdy měl. A možná nejužitečnější.

"K tomuto výročí chci hovořit o tom, co to znamená být generálním ředitelem misijní organizace v roce 2021, se všemi komplikacemi a potenciálem, který tento internetový věk přináší." Ti z vás, kteří mě znají, vědí, že jsem obecně vyhrazená osoba. V době rychlých změn a bouří pro náš průmysl a svět se mi však zdá správné podělit se o něco z toho, co mě tento rok naučil. “.

Ve svém příspěvku přednesla šest lekcí, které se naučila během roku, kdy se stala výkonnou ředitelkou Mozilly, rok, který destabilizoval celý svět kvůli pandemii, a uvádí, že tato část její role výkonné ředitelky Mozilly byla obtížnější.

Eliminovala serendipity rozhovorů o přestávkách nebo dokonce náhodných setkání na konferencích, které někdy vedou k dalšímu velkému dobrodružství. Ale Mozilla byla na úplně vzdálený rok lépe připravena než většina společností, vzhledem k tomu, že naše pracovní síla byla již od začátku rozložena na 40–50 procent.

1. Jako generální ředitel jsem mezi dvěma světys: V něm zmiňujete, že v Mozille vždy existovalo napětí, mezi vytvářením produktů, které odrážejí hodnoty Mozilly nejkompletnějším způsobem, jaký si dokážeme představit, a produkty, které splňují potřeby spotřebitelů.
2. Je to napětí, které mě naplňuje nadšením a dodává mi energii- Zmínil jste, že jste jako spoluzakladatel a prezident a ředitel projektu Mozilla Lizard Wrangler před tím dlouho sloužili jako standardní nositelé hodnotového systému Mozilly a považujete to za roli, která jde nad rámec zaměstnanců Mozilly, jako CEO je zodpovědný za všechny zaměstnance, dobrovolníky, produkty, starty a úspěch společnosti a zároveň je odpovědný za udržování hodnot, které jsou jádrem Mozilly.
3. Změna vyžaduje sledování nové cesty: Uveďte, že pokud má Mozilla v úmyslu, aby se internet lišil a pPodle definice, pokud se pokoušejí najít na jiném místě, nemohou jít stejnou cestou.
4. Součet našich částí: Posláním a strukturou Mozilly je těžit z globální síly vytvářené všemi jejími zaměstnanci, dobrovolníky, přáteli, uživateli, následovníky a zákazníky. 
5. Přines mi skvělý nápads: Zmínil jste, že vždy hledáte dobré nápady, skvělé nápady a zjistili jste, že jako CEO je více lidí ochotných se obrátit na vaše velké ambice než vy.Pocházejí také od dobrovolníků, lidí zcela mimo společnost, akademiků, přátel, všech druhů lidí. 
6. Snažíme se být příkladem: organizace nemůže změnit všechno. V Mozille sní o softwarovém a internetovém ekosystému, který je různorodý a distribuovaný, který povznáší, propojuje a umožňuje vize pro každého, nejen pro podniky nebo jednotlivce, ale jsou si plně vědomi toho, ženebo mohou tuto změnu provést sami.

Nakonec, pokud máte zájem o tom vědět více, můžete si přečíst podrobnosti Na následujícím odkazu.