Mozilla의 CEO 인 Mitchell Baker는 바닥을 쳤고 새로운 미래를 찾고 있습니다.

하나 년 전 Mitchell Baker, Mozilla CEO로 임명 그리고 Mozilla 블로그에서이 뉴스는 Mitchell Baker가 CEO로서의 경력을 분석 한 지 XNUMX 년 후 발표되었습니다.

그리고 그것은 블로그 포스트에서 Mozilla의 CEO는 그가 Mozilla의 고삐를 잡은 동안 경험 한 모든 것과 그 이후로 직면해야했던 모든 도전을 표현했습니다.

“이번 주에 Mozilla에서 기념일을 축하합니다. 이름이 생기기 오래 전에 Mozilla의 일원 이었기 때문에 약간 재미 있습니다. Mozilla는 내 DNA에 있고 내 DNA의 일부는 Mozilla에 있습니다. XNUMX 년 전에 저는 여전히 우리의 비전을 담고있는 오픈 소스 소프트웨어 라이선스를 작성했으며, 여기에서 몇 년 동안 저는 몇 가지 모자를 가지고 있습니다. 하지만 XNUMX 년 전 저는 두 번째로 CEO가되었고, 이번에 CEO가되는 것이 제가 여기에서 가졌던 가장 어려운 역할이라고 솔직히 말해야합니다. 그리고 아마도 가장 보람있는 것입니다.

“이번 기념일에 저는 2021 년에 미션 중심 조직의 CEO가된다는 것이 의미하는 바에 대해 이야기하고 싶습니다.이 인터넷 시대가 가져올 모든 복잡성과 잠재력이 있습니다. 나를 아는 사람들은 내가 일반적으로 예약 된 사람이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 우리 산업과 세계의 급격한 변화와 혼란의 시대에 올해 제게 가르쳐 준 내용을 공유하는 것이 적절 해 보입니다. ”.

그녀의 게시물에서 그녀는 전염병으로 인해 전 세계를 불안정하게 만든 한 해인 Mozilla의 CEO로 일하면서 배운 XNUMX 가지 교훈을 주었으며, 이로 인해 Mozilla의 CEO로서 그녀의 역할이 더 어려워 졌다고 언급했습니다.

그것은 휴게실 대화의 우연 함이나 회의에서 때때로 다음 큰 모험으로 이어지는 회의에서의 우연을 제거했습니다. 그러나 Mozilla는 우리의 인력이 이미 40-50 % 분산되어 있었기 때문에 완전히 먼 해에 대부분의 회사보다 더 잘 준비되어 있습니다.

1. CEO로서 저는 두 세계 사이에 있습니다.s : Mozilla에는 항상 우리가 상상할 수있는 가장 완전한 방식으로 Mozilla의 가치를 반영하는 제품과 소비자의 요구를 충족하는 제품 사이에 긴장이있었습니다.
2. 열정으로 채워주고 에너지를주는 긴장감-그 전에 Mozilla 프로젝트 Lizard Wrangler의 공동 창립자이자 사장 겸 이사로서 수년 동안 Mozilla 가치 시스템의 표준 보유자였으며, 이것이 CEO로서 Mozilla 직원을 넘어서는 역할이라고 생각합니다. 모든 직원, 자원 봉사자, 제품, 출시 및 회사의 성공을 책임지는 동시에 Mozilla의 핵심 가치를 지킬 책임도 있습니다.
3. 변경하려면 새 경로를 따라야합니다. Mozilla가 인터넷을 다르게하고 싶다면 p정의에 따라 다른 곳에서 자신을 찾으려고하면 같은 길로 갈 수 없습니다.
4. 우리 부품의 합 : Mozilla의 사명과 구조는 모든 직원, 자원 봉사자, 친구, 사용자, 팔로워 및 고객이 만든 글로벌 힘의 혜택을받는 것입니다. 
5. 내게 가져와 좋은 생각s: 당신은 항상 좋은 아이디어, 좋은 아이디어를 찾고 있다고 언급하고 CEO로서 더 많은 사람들이 당신보다 당신의 큰 야망을 기꺼이 의지한다는 것을 발견했습니다.그들은 또한 자원 봉사자, 회사 외부의 사람들, 학계, 친구, 모든 종류의 사람들로부터 왔습니다. 
6. 우리는 모범이 되고자합니다. 조직은 모든 ​​것을 바꿀 수 없습니다. Mozilla에서 그들은 다양하고 분산 된 소프트웨어와 인터넷 생태계를 꿈꾸며, 기업이나 개인뿐만 아니라 모든 사람을위한 비전을 높이고 연결하며 가능하게합니다.또는 직접 변경할 수 있습니다.

마지막으로 그것에 대해 더 알고 싶다면 세부 사항을 참조하십시오 다음 링크에서.