Mitchell Baker, administrerende direktør i Mozilla, har nådd bunnen og ser etter en ny fremtid

For et år siden Mitchell Baker ble utnevnt til administrerende direktør i Mozilla og på Mozilla-bloggen ble denne nyheten utgitt, et år etter at Mitchell Baker foretok en analyse av karrieren som administrerende direktør.

Og det er at konsernsjefen i Mozilla i et blogginnlegg har gitt uttrykk for alt han har opplevd i løpet av denne tiden der han tok styringen på Mozilla og alle utfordringene han har hatt å møte siden den gang.

“Jeg feirer jubileum denne uken på Mozilla, som er litt moro, fordi jeg var en del av Mozilla lenge før det hadde et navn. Mozilla er i mitt DNA, og en del av mitt DNA er i Mozilla. For tjueto år siden skrev jeg programvarelisenser med åpen kildekode som fremdeles bærer vår visjon, og gjennom årene jeg har hatt det, har jeg hatt flere hatter. Men for et år siden ble jeg administrerende direktør for andre gang, og jeg må si på forhånd at det å være administrerende direktør denne gangen er den vanskeligste rollen jeg noensinne har hatt her. Og kanskje den mest givende.

“På dette jubileet vil jeg snakke om hva det vil si å være administrerende direktør for en misjonsstyrt organisasjon i 2021, med alle komplikasjonene og potensialet som denne internettalderen medfører. De av dere som kjenner meg, vet at jeg generelt sett er en reservert person. Imidlertid, i en tid med raske endringer og uro for vår bransje og verden, virker det passende for meg å dele noe av det som dette året har lært meg. ”.

I sitt innlegg ga hun seks leksjoner hun lærte i løpet av året som konsernsjef i Mozilla, et år som destabiliserte hele verden på grunn av pandemien, og nevner at det har gjort denne delen av hennes rolle som administrerende direktør i Mozilla vanskeligere.

Det har eliminert serendipity av break room samtaler eller til og med sjanse møter på konferanser som noen ganger fører til neste store eventyr. Men Mozilla har vært bedre forberedt enn de fleste selskaper i et helt avsides år, gitt at arbeidsstyrken vår allerede var 40-50 prosent spredt til å begynne med.

1. Som administrerende direktør er jeg mellom to verdeners: I det nevner du at det alltid har vært spenning i Mozilla, mellom å lage produkter som gjenspeiler Mozillas verdier på den mest komplette måten vi kan forestille oss, og produkter som tilfredsstiller forbrukernes behov.
2. Det er en spenning som fyller meg med entusiasme og gir meg energi- Du nevner at du som medstifter og president og direktør for Mozilla-prosjektet Lizard Wrangler før det har vært standardbærer for Mozillas verdisystem i mange år og ser dette som en rolle som går utover Mozilla-ansatte, som administrerende direktør er ansvarlig for alle ansatte, frivillige, produkter, lanseringer og suksessen til selskapet, samtidig som det er ansvarlig for å opprettholde verdiene som er kjernen i Mozilla.
3. Endring krever å følge en ny bane: Nevn at hvis Mozilla har til hensikt at Internett skal være annerledes og pPer definisjon, hvis de prøver å finne seg selv på et annet sted, kan de ikke gå samme vei.
4. Summen av delene våre: Mozillas misjon og struktur er å dra nytte av den globale styrken skapt av alle sine ansatte, frivillige, venner, brukere, følgere og kunder. 
5. Ta med til meg god idés: Du nevner at du alltid leter etter gode ideer, gode ideer, og har funnet ut at som administrerende direktør er flere mennesker villige til å henvende seg til med dine store ambisjoner enn deg.De kommer også fra frivillige, folk helt utenfor selskapet, akademikere, venner, alle slags mennesker. 
6. Vi søker å være et eksempel: en organisasjon kan ikke endre alt. Hos Mozilla drømmer de om et programvare- og internettøkosystem som er mangfoldig og distribuert, som løfter, kobler sammen og muliggjør visjoner for alle, ikke bare bedrifter eller enkeltpersoner, men de er fullstendig klar over at neller de kan gjøre denne endringen på egenhånd.

Til slutt, hvis du er interessert i å vite mer om det, kan du konsultere detaljene I den følgende lenken.