CEO-ul Mozilla, Mitchell Baker, a lovit fundul și caută un nou viitor

Acum un an Mitchell Baker este numit CEO Mozilla iar pe blogul Mozilla această știre a fost lansată, la un an după aceea, Mitchell Baker a întreprins o analiză a carierei sale de CEO.

Și, într-o postare pe blog, CEO-ul Mozilla a exprimat tot ce a trăit în acest timp în care a preluat frâiele Mozilla și toate provocările cu care a trebuit să se confrunte de atunci.

„Sărbătoresc o aniversare săptămâna aceasta la Mozilla, ceea ce este un pic distractiv, deoarece am făcut parte din Mozilla cu mult înainte ca acesta să aibă un nume. Mozilla este în ADN-ul meu, iar o parte din ADN-ul meu este în Mozilla. Acum douăzeci și doi de ani am scris licențele de software open source care încă ne poartă viziunea și, de-a lungul anilor mei aici, am avut mai multe pălării. Dar acum un an, am devenit CEO pentru a doua oară și trebuie să spun din față că a fi CEO de data aceasta este cel mai dificil rol pe care l-am avut vreodată aici. Și poate cea mai plină de satisfacții.

„La această aniversare, vreau să vorbesc despre ce înseamnă să fii CEO al unei organizații bazate pe misiuni în 2021, cu toate complicațiile și potențialul pe care îl aduce această eră a internetului. Cei dintre voi care mă cunoașteți știu că sunt, în general, o persoană rezervată. Cu toate acestea, într-o perioadă de schimbări rapide și tumulturi pentru industria noastră și pentru lume, pare potrivit să împărtășim o parte din ceea ce m-a învățat anul acesta. ”.

În postarea sa, a dat șase lecții pe care le-a învățat în anul său de CEO al Mozilla, un an care a destabilizat întreaga lume din cauza pandemiei și menționează că a îngreunat această parte a rolului ei de CEO al Mozilla.

A eliminat serendipitatea conversațiilor din camera de pauză sau chiar întâlnirile întâmplătoare la conferințe care uneori duc la următoarea mare aventură. Dar Mozilla a fost mai bine pregătită decât majoritatea companiilor pentru un an complet îndepărtat, având în vedere că forța noastră de muncă era deja 40-50 la sută repartizată pentru început.

1. În calitate de CEO, mă aflu între două lumis: În acesta menționați că a existat întotdeauna tensiune în Mozilla, între crearea de produse care reflectă valorile Mozilla în modul cel mai complet pe care ni-l putem imagina și produse care satisfac nevoile consumatorilor.
2. Este o tensiune care mă umple de entuziasm și îmi dă energie- Menționați că, în calitate de cofondator și președinte și director al proiectului Mozilla, Lizard Wrangler, ați fost purtătorul standard al sistemului de valori Mozilla de mulți ani și vedeți acest lucru ca un rol care depășește angajații Mozilla, deoarece CEO este responsabil pentru toți angajații, voluntarii, produsele, lansările și succesul companiei, fiind totodată responsabil și pentru menținerea valorilor care se află în centrul Mozilla.
3. Schimbarea necesită urmarea unei noi căi: Menționează că, dacă Mozilla vrea ca internetul să fie diferit și pPrin definiție, dacă încearcă să se regăsească într-un alt loc, nu pot merge pe același drum.
4. Suma părților noastre: Misiunea și structura Mozilla este de a beneficia de forța globală creată de toți angajații, voluntarii, prietenii, utilizatorii, adepții și clienții săi. 
5. Adu-mi buna idees: Menționați că căutați întotdeauna idei bune, idei grozave și ați constatat că, în calitate de CEO, mai mulți oameni sunt dispuși să apeleze la ambițiile voastre mari decât dvs.De asemenea, provin de la voluntari, oameni total aflați în afara companiei, cadre universitare, prieteni, tot felul de oameni. 
6. Căutăm să fim un exemplu: o organizație nu poate schimba totul. La Mozilla, ei visează la un ecosistem software și Internet divers și distribuit, care ridică, conectează și permite viziuni pentru toată lumea, nu doar pentru întreprinderi sau persoane fizice, dar sunt pe deplin conștienți de faptul că nsau pot face singuri această schimbare.

În cele din urmă, dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre aceasta, puteți consulta detaliile În următorul link.