Mitchell Baker ซีอีโอของ Mozilla ได้รับความนิยมอย่างมากและกำลังมองหาอนาคตใหม่

ปีที่แล้ว Mitchell Baker ชื่อ Mozilla CEO และในบล็อก Mozilla ข่าวนี้เผยแพร่ออกไปหนึ่งปีหลังจากนั้น Mitchell Baker รับหน้าที่วิเคราะห์อาชีพของเขาในฐานะซีอีโอ

และในบล็อกโพสต์ซีอีโอของ Mozilla ได้แสดงทุกสิ่งที่เขาประสบในช่วงเวลานี้ซึ่งเขาได้กุมบังเหียน Mozilla และความท้าทายทั้งหมดที่เขาต้องเผชิญตั้งแต่นั้นมา

“ ฉันกำลังฉลองครบรอบสัปดาห์นี้ที่ Mozilla ซึ่งเป็นเรื่องสนุกเพราะฉันเป็นส่วนหนึ่งของ Mozilla นานก่อนที่จะมีชื่อ Mozilla อยู่ใน DNA ของฉันและส่วนหนึ่งของ DNA ของฉันอยู่ใน Mozilla เมื่อยี่สิบสองปีก่อนฉันเขียนลิขสิทธิ์ซอฟต์แวร์โอเพนซอร์สที่ยังคงมีวิสัยทัศน์ของเราและตลอดหลายปีที่ฉันอยู่ที่นี่ฉันมีหมวกหลายใบ แต่หนึ่งปีที่ผ่านมาฉันกลายเป็นซีอีโอเป็นครั้งที่สองและฉันต้องบอกล่วงหน้าว่าการเป็นซีอีโอในครั้งนี้เป็นบทบาทที่ยากที่สุดที่ฉันเคยมีมาที่นี่ และอาจจะคุ้มค่าที่สุด

“ ในวันครบรอบปีนี้ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับความหมายของการเป็นซีอีโอขององค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยพันธกิจในปี 2021 ด้วยความซับซ้อนและศักยภาพทั้งหมดที่ยุคอินเทอร์เน็ตนี้นำมาสู่ พวกคุณที่รู้จักฉันรู้ว่าโดยทั่วไปฉันเป็นคนชอบสงวนตัว อย่างไรก็ตามในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความวุ่นวายในอุตสาหกรรมและโลกของเราดูเหมือนว่าเหมาะสำหรับฉันที่จะแบ่งปันสิ่งที่ปีนี้สอนฉัน ”.

ในโพสต์ของเธอเธอได้ให้บทเรียน XNUMX บทที่เธอได้เรียนรู้ในช่วงปีของเธอในฐานะซีอีโอของ Mozilla ซึ่งเป็นปีที่ทำให้โลกทั้งใบสั่นคลอนเนื่องจากการระบาดของโรคและกล่าวว่าบทบาทนี้ทำให้บทบาทของเธอในฐานะซีอีโอของ Mozilla ยากขึ้น

มันได้กำจัดความบังเอิญของการสนทนาในห้องพักหรือแม้แต่การพบปะกันโดยบังเอิญในการประชุมที่บางครั้งนำไปสู่การผจญภัยครั้งใหญ่ครั้งต่อไป แต่ Mozilla ได้รับการเตรียมพร้อมที่ดีกว่า บริษัท ส่วนใหญ่ในช่วงปีที่ห่างไกลโดยสิ้นเชิงเนื่องจากพนักงานของเรามีการกระจายไปแล้ว 40-50 เปอร์เซ็นต์เพื่อเริ่มต้น

1. ในฐานะซีอีโอฉันอยู่ระหว่างสองโลกs: คุณพูดถึงว่า Mozilla มีความตึงเครียดมาโดยตลอดระหว่างการสร้างผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนถึงคุณค่าของ Mozilla ในรูปแบบที่สมบูรณ์ที่สุดเท่าที่เราจะจินตนาการได้และผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
2. มันเป็นความตึงเครียดที่เติมเต็มฉันด้วยความกระตือรือร้นและทำให้ฉันมีพลัง: คุณพูดถึงว่าในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งและประธานและผู้อำนวยการโครงการ Mozilla Lizard Wrangler ก่อนหน้านั้นคุณเป็นผู้ถือมาตรฐานระบบคุณค่าของ Mozilla มาหลายปีแล้วและมองว่านี่เป็นบทบาทที่นอกเหนือไปจากพนักงานของ Mozilla ในฐานะซีอีโอ รับผิดชอบต่อพนักงานอาสาสมัครผลิตภัณฑ์การเปิดตัวและความสำเร็จของ บริษัท ในขณะเดียวกันก็รับผิดชอบในการรักษาคุณค่าที่เป็นหัวใจของ Mozilla
3. การเปลี่ยนแปลงต้องทำตามเส้นทางใหม่: พูดถึงว่าหาก Mozilla ตั้งใจให้อินเทอร์เน็ตมีความแตกต่างและ pตามคำนิยามหากพวกเขาพยายามค้นหาตัวเองในที่อื่นพวกเขาจะไปทางเดียวกันไม่ได้
4. ผลรวมของชิ้นส่วนของเรา: ภารกิจและโครงสร้างของ Mozilla คือการได้รับประโยชน์จากพลังระดับโลกที่สร้างขึ้นโดยพนักงานอาสาสมัครเพื่อนผู้ใช้ผู้ติดตามและลูกค้าทั้งหมด 
5. นำมาให้ฉัน ความคิดที่ดีs: คุณพูดถึงว่าคุณมักจะมองหาไอเดียดีๆไอเดียดีๆและพบว่าในฐานะซีอีโอมีคนจำนวนมากที่เต็มใจที่จะหันมาสนใจกับความทะเยอทะยานที่ยิ่งใหญ่ของคุณมากกว่าคุณพวกเขายังมาจากอาสาสมัครคนภายนอก บริษัท นักวิชาการเพื่อนคนทุกประเภท 
6. เราต้องการเป็นตัวอย่าง: องค์กรไม่สามารถเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งได้ ที่ Mozilla พวกเขาใฝ่ฝันถึงซอฟต์แวร์และระบบนิเวศทางอินเทอร์เน็ตที่มีความหลากหลายและกระจายซึ่งยกระดับเชื่อมต่อและเปิดโอกาสให้ทุกคนมองเห็นได้ไม่ใช่เฉพาะสำหรับ บริษัท หรือบุคคลเท่านั้น แต่พวกเขาตระหนักดีว่าหรือสามารถทำการเปลี่ยนแปลงนี้ได้ด้วยตัวเอง

สุดท้ายหากคุณสนใจที่จะทราบข้อมูลเพิ่มเติมคุณสามารถปรึกษารายละเอียดได้ ในลิงค์ต่อไปนี้.