Mitchell Baker, CEO von Mozilla, hat den Tiefpunkt erreicht und sucht nach einer neuen Zukunft

Vor einem Jahr Mitchell Baker zum CEO von Mozilla ernannt und auf dem Mozilla-Blog wurde diese Nachricht veröffentlicht, ein Jahr später nahm Mitchell Baker eine Analyse seiner Karriere als CEO vor.

Und es ist so, dass der CEO von Mozilla in einem Blogbeitrag alles zum Ausdruck gebracht hat, was er in dieser Zeit erlebt hat, in der er die Zügel von Mozilla übernommen hat, und alle Herausforderungen, denen er sich seitdem stellen musste.

„Ich feiere diese Woche ein Jubiläum bei Mozilla, was ein bisschen Spaß macht, weil ich lange bevor es einen Namen hatte, Teil von Mozilla war. Mozilla ist in meiner DNA und ein Teil meiner DNA ist in Mozilla. Vor zweiundzwanzig Jahren habe ich die Open-Source-Softwarelizenzen geschrieben, die immer noch unsere Vision tragen, und während meiner Jahre hier hatte ich mehrere Hüte. Aber vor einem Jahr wurde ich zum zweiten Mal CEO, und ich muss vorweg sagen, dass es die schwierigste Rolle ist, die ich jemals hier hatte, diesmal CEO zu sein. Und vielleicht das Belohnendste.

„An diesem Jahrestag möchte ich darüber sprechen, was es bedeutet, 2021 CEO einer missionsgetriebenen Organisation zu sein, mit all den Komplikationen und dem Potenzial, das dieses Internetzeitalter mit sich bringt. Diejenigen von Ihnen, die mich kennen, wissen, dass ich im Allgemeinen eine zurückhaltende Person bin. In einer Zeit des raschen Wandels und des Aufruhrs für unsere Branche und die Welt erscheint es mir jedoch richtig, etwas von dem zu teilen, was mich dieses Jahr gelehrt hat. ”.

In ihrem Beitrag gab sie sechs Lektionen, die sie während ihres Jahres als CEO von Mozilla gelernt hatte, ein Jahr, das die ganze Welt aufgrund der Pandemie destabilisierte, und erwähnt, dass dies diesen Teil ihrer Rolle als CEO von Mozilla erschwert hat.

Es hat den Zufall von Pausenraumgesprächen oder sogar die zufälligen Treffen auf Konferenzen beseitigt, die manchmal zum nächsten großen Abenteuer führen. Aber Mozilla ist besser als die meisten Unternehmen auf ein völlig fernes Jahr vorbereitet, da unsere Belegschaft zu Beginn bereits zu 40 bis 50 Prozent verteilt war.

1. Als CEO bin ich zwischen zwei Weltens: Sie erwähnen darin, dass es in Mozilla immer Spannungen zwischen der Schaffung von Produkten, die die Werte von Mozilla so vollständig wie möglich widerspiegeln, und Produkten, die den Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen, gegeben hat.
2. Es ist eine Spannung, die mich begeistert und mir Energie gibt- Sie erwähnen, dass Sie als Mitbegründer, Präsident und Direktor des Mozilla-Projekts Lizard Wrangler zuvor viele Jahre lang der Standardträger für das Wertesystem von Mozilla waren und dies als eine Rolle betrachten, die über die Mozilla-Mitarbeiter als CEO hinausgeht ist verantwortlich für alle Mitarbeiter, Freiwilligen, Produkte, Produkteinführungen und den Erfolg des Unternehmens sowie für die Wahrung der Werte, die Mozilla am Herzen liegen.
3. Änderungen erfordern einen neuen Weg: Erwähnen Sie, wenn Mozilla beabsichtigt, dass das Internet anders ist und pWenn sie versuchen, sich an einem anderen Ort zu befinden, können sie per Definition nicht den gleichen Weg gehen.
4. Die Summe unserer Teile: Mozillas Mission und Struktur ist es, von der globalen Kraft aller Mitarbeiter, Freiwilligen, Freunde, Benutzer, Anhänger und Kunden zu profitieren. 
5. Bring mir großartige Idees: Er erwähnt, dass er immer nach guten Ideen sucht, großartige Ideen und hat festgestellt, dass als CEO mehr Menschen bereit sind, sich mit seinen großen Ambitionen an t zu wenden als an tSie kommen auch von Freiwilligen, Menschen außerhalb des Unternehmens, Akademikern, Freunden und allen Arten von Menschen. 
6. Wir wollen ein Beispiel sein: Eine Organisation kann nicht alles ändern. Bei Mozilla träumen sie von einem Software- und Internet-Ökosystem, das vielfältig und verteilt ist, das Visionen für alle erhöht, verbindet und ermöglicht, nicht nur für Unternehmen oder Einzelpersonen, sondern sie sind sich voll und ganz bewusst, dass noder sie können diese Änderung selbst vornehmen.

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